远程接入的范式转移：VPN在被裁减

上个月去望京一家做设计的公司做例行巡检，他们IT掌管人老周跟我吐槽：”我们那个VPN用了快八年了，最近员工居家办公越来越多，打开个设计文件要等半分钟，脾性都磨没了。”这话我太有共识了。去年我们助三家客户做过VPN代替项目，全都是由于同样的原因——延长高、履历差、守护成本却在涨。 2026年的远程接入市场，零信赖网络接见（Zero Trust Network Access）已经从概想造成炼需。传统VPN的工作逻辑是”先衔接后认证”，就像给所有员工发了一把公司大门的钥匙；而零信赖的逻辑是”永不信赖，持续验证”——每次接见都要证明你的确是你。这不仅仅是技术升级，更是一种安全思想的彻底转变。 从现实部署经验来看，代替VPN最大的阻力不是技术自身，而是扭转员工的习惯。我建议分批次迁徙，先从财政、研发等敏感部门起头，堆集经验后再全面推广。整个迁徙周期通常必要 4-6 周，蕴含测试、灰度上线、问题处置和正式割接。

云端合作成为默认设置

五年前我们给客户推荐企业微信或者飞书，好多人还犹豫：”我们习惯了本地文件服务器，用云端万一数据泄露怎么办？”此刻再去问同样的客户，他们会说：”我们去年已经把设计稿库全数迁到云端了，跨城市团队合作效能翻了一倍不止。” 这种转变背后有三个推力。首先是网络质量提升，北京五环内千兆宽带覆盖率已经相当高，企业专线成本也比五年前降落了 40% 左右。其次是合作工具的成熟度——Microsoft 365、飞书、钉钉这些平台已经可能支持从即时通讯到视频会议到项目治理的齐全链路。最后是疫情三年硬生生把远程合作从可选项造成了必选项。 我接触的一家顺义做造作业的工厂，疫情期间被迫上线了飞书多维表格，此刻车间主任、技术员、供给商都能在一个系统里看图纸、改进度、留纪录。他们信息部的幼张跟我说：”以前改个工艺参数要打印、具名、扫描、群发，此刻直接在线批注，当天的调换当天就能执行。” 但云端合作也带来了新的IT挑战：多平台并杏注数据分散、权限治理复杂度上升。好多企业此刻的状态是”烟囱式上云”——邮件一套、会议一套、项目治理一套，员工每天在七八个利用之间切换。这种割裂感是2026年要沉点解决的问题，整合和统一身份认证是主题方向。

终端治理：从”管设备”到”管身份”

传统的终端治理逻辑很单一——公司的电脑我来管，装什么软件我说了算，去职的时辰硬盘要”清洁”。但混合办公突破了这种天堑：员工用自己的MacBook登录公司系统，用手机查收工作邮件，在咖啡馆连WiFi接见内部数据库。设备不再只是”公司的资产”，身份也不再只是”在办公室的你”。 这种变动让终端治理的沉心从硬件转向了身份。MDM（移动设备治理）还在用，但已经不是主角；UEBA（用户与实体行为分析）起头进入视野——系统要学会鉴别”正常的幼王”和”异常的幼王”，好比幼王平时都在北京登录，忽然凌晨三点从昭通接见主题系统，系统应该可能自动告警甚至阻断。 BYOD（携带自有设备办公）政策落地最难的部门不是技术，是人和流程。我见过太多企业造订了严格的BYOD规范，但现实执行时员工嫌麻烦、IT部门嫌难管、安全数门嫌风险高，最后不了了之。我的建议是：与其全面铺开不如沉点场景优先，好比先允许员工用自己的手机查邮件、看文档，但接见主题系统必须用公司设备。

IT支出结构沉构：从”买断”到”订阅”

这个变动对好多企业决策者来说是感同身受的。十年前IT采购的逻辑是”一次性投入，分五年摊销”——买服务器、买存储、买软件License，账面上是一笔固定资产。此刻你再跟财政聊这个， CFO或许率会问你：”有没有订阅造的规划？Capex转Opex，我们现金流压力幼好多。” 这个趋向在软件层面最为显著。Adobe早就All-in订阅了，Microsoft 365、Autodesk全家桶、企业微信等等都是年费造。企业从”买断一套CAD软件”造成”每月为每个设计师账号付订阅费”，单次支出的确降低了，但持久来当作本是增长还是削减，取决于使用率和使用周期。 硬件层面的变动稍慢一些，但也在产生。云桌面（DaaS）让企业不用买那么多物理PC，按月按用户付费，终端守护成本转移到云服务商。这对员工流动性大、IT运维人力成本高的中幼企业出格敦睦。我们今年给一家酒仙桥的创业公司做了云桌面规划，30 个工位一年总支出比之前买设备省了 35%，并且IT同事再也不用半夜跑去公司给人沉装系吐渌。 但订阅造也不是全能解药。企业要算明显自己的使用规模和周期——若是一个软件你确定要用五年以上，买断可能更划算；若是业务颠簸大、人员流动高，订阅的矫捷性价值更大；褂幸桓鋈菀妆缓鍪拥牡悖憾┰脑煲馕蹲拍”租”而不是”占有”，一旦某个服务商的平台出了问题或者涨价，迁徙成本比设想的要高。 2026年做IT规划，不能再只盯着”买什么设备、装什么软件”了。要从履历、安全、成本三个维度综合考量，并且这三个维度往往相互造约——最安全的规划往往最贵，最省钱的规划往往履历打折。找到平衡点没有尺度答案，但有一个前提：你的IT团队要足够相识业务，相识员工现实的工作场景，而不是关门造车。